科达集团刘锋杰：多板块协同+人才战略+全方位防控体系，多项创新举措推进企业治理现代化

4月29日，在山东省政府新闻办召开的“坚定发展信心勇担时代重任”系列民营企业家记者见面会上，山东科达集团有限公司董事长刘锋杰介绍，在推进企业治理现代化进程中，科达集团结合重资产、长周期、技术密集的行业特性，实施了一系列创新举措。

据刘锋杰介绍，在治理结构优化上，科达集团充分发挥集团多板块协同优势，在承建的高速公路、大桥等项目中，发挥构筑的从投资开发、设计咨询、建设施工、管理运营一体化的完整的产业链布局优势，有效缩短了项目筹备周期，大大提高了项目利润率。“像文莱高速公路，通过实施新材料、新技术的创新应用和精细化施工管理，显著提升了工程建设品质，荣获2022—2023年度‘李春奖’，这是我们继荣乌、济东、广吉高速公路后第四次荣获此奖项。”刘锋杰说。

此外，在人才培养和激励创新方面，刘锋杰表示，科达集团一以贯之地坚持人才兴企战略，不断创新激励机制，持续优化人才培养环境。对于基建项目团队，设立与项目质量、进度、成本三位一体的考核指标相挂钩的奖励制度。对于新能源等新兴业务领域，打造“业绩回报+成长赋能+收益共享”的立体激励机制，除基础业绩奖励外，开辟前沿项目参与通道，配套定制技术培训体系，让创新型人才在新技术的探索、落地过程中，既获得能力跃升的“成长红利”，又共享业务发展的“价值红利”。据介绍，该集团将人文关怀深度融入激励体系，自2000年起，每年奖励职工子女考取大学;奖补200余户职工福利分房，进一步增强员工的归属感和企业的凝聚力。

值得一提的是，记者在交流会上了解到，在风险管控和信息化管理方面，科达集团针对基建行业特性，构建了全方位防控体系。“一方面利用大数据分析项目数据、市场趋势、政策走向等多维度信息，精准评估投资风险;另一方面大力推动数字化转型，引入大数据管理技术，实现工程全流程数字化管理，提升协同效率与质量把控。”刘锋杰说。

记者:刘海奎 编辑:刘丹 校对:杨荷放